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這種情況太普遍了。技術(shù)人員基本不愿意干這種項(xiàng)目，事兒多，關(guān)鍵還不是技術(shù)方面的問(wèn)題。這種項(xiàng)目比較合理的解決方法是：1，三條線還是以同一個(gè)主體運(yùn)作，那環(huán)評(píng)手續(xù)時(shí)可以用的，應(yīng)急預(yù)案也是三條線做一個(gè)，責(zé)任單位還是原環(huán)評(píng)單位。2，三條線拆開(kāi)，那環(huán)評(píng)手續(xù)就要再走一遍，各生產(chǎn)線重新做（可能性大），或者走一下一拆為三的手續(xù)（可能性小），然后各自負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線。但是這兩種思路企業(yè)都不太容易操作，最可能的解決途徑是：1，不做了，就這樣吧。2，做1條線的，做專(zhuān)家和備案部門(mén)的工作。3，做3條線的，誰(shuí)想做誰(shuí)出錢(qián)，讓大家配合完成。 |
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