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© liangyx   /  2020-9-11 08:10  /   0 人收藏

最近一輪15份被點(diǎn)名的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(表)中有5份涉及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)則,既然突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案有完整的一套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告,環(huán)評(píng)能不能別再管環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)了,或者說環(huán)評(píng)都整了完整的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),能與能別再弄應(yīng)急預(yù)案了?
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評(píng)估單位和生態(tài)環(huán)境局都經(jīng)過層層審核才下的批復(fù),為何一查出問題都是環(huán)評(píng)公司的責(zé)任?既然審批了,不就說明審批機(jī)構(gòu)認(rèn)為報(bào)告沒問題了嗎?如果再有問題,是不是應(yīng)該算審批機(jī)構(gòu)的責(zé)任了
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說了也沒用,說的越多,下手越狠。國人內(nèi)斗,從來不手軟,文人對(duì)文人更甚,以史為鑒
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可以簡單這樣理解:環(huán)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)考慮的是項(xiàng)目自身環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)危害;突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估除了項(xiàng)目自身環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素,還要考慮項(xiàng)目外部的直接的、間接的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素。此外,環(huán)評(píng)階段基本是“紙上談兵",根據(jù)”想象“型技術(shù)思路進(jìn)行評(píng)價(jià),而后者是相關(guān)設(shè)施已建成(注意未運(yùn)行狀態(tài))的評(píng)估
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一語中的!
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環(huán)評(píng)管的太寬泛了,導(dǎo)致啥也管不了
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不管肯定不行,但角度與尺度的把握一直不穩(wěn)定,結(jié)果企業(yè)一出問題就的直接或間接的吃呱落,ZF部門里也夠可憐的
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就說一句話,看人下菜碟。。。有關(guān)系的早就大事化小小事化了了。。。
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:Q:Q:Q
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只能說,哈哈哈哈哈哈了。
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審批部門想要的就是出事別找我
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一直給環(huán)評(píng)加責(zé)任,然后一直削減環(huán)評(píng)種類。
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環(huán)評(píng)真的是啥啥都管,但是別的部門誰也不把你這環(huán)評(píng)放在眼里,處于一個(gè)尷尬的位置。
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部領(lǐng)導(dǎo):正常操作而已,莫要驚慌
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還能說什么呢,能賺趕緊賺,賺夠了盡早撤。
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環(huán)評(píng)不易啊
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最好就是指出建設(shè)項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)   企業(yè)應(yīng)采取那些措施   
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說了也沒用,說的越多,下手越狠。國人內(nèi)斗,從來不手軟,文人對(duì)文人更甚,以史為鑒
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現(xiàn)在就是這樣,環(huán)評(píng)要進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析,突發(fā)環(huán)境事見應(yīng)急預(yù)案也要寫
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說一千到一萬有規(guī)范的東西自己沒做好,還是自己的問題啊,奇葩的竟然扯到內(nèi)斗上了??大家都不規(guī)范好呢還是慢慢的大家都做的規(guī)范起來好呢?做不到規(guī)范的撤就好了,留下真正做事兒而不只是賺塊錢的,正好凈化了市場環(huán)境。我覺得不管怎樣事物向好的方面發(fā)展就是好的。
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